谈起“酷特智能”，很多人会第一时间想到“红领”，这是一家“做服装定制的”企业。但实际上，在27年的创业路程中，酷特智能创始人张代理和现任董事长张蕴蓝父女两代人所追求的是基础科研驱动科技创新，建立C2M产业互联网生态，而酷特智能的科技创新“试验室”就是服装智能定制，他们置身中国制造业这一更加宏大的领域，为自己出了一道更加广阔而深远的命题——以科技创新驱动产业升级，打造产业互联网生态。

        在这个命题下，酷特智能创始人张代理宛如一位孤身走进暗巷的“孤勇者”，很早就看到了科技创新的力量，并且勇敢站到这场创新的风口浪尖之上。从创办“红领”之初，他就把服装工厂当成了一个试验室，以服装为实验场景进行了一场科技创新的实验。他以一种“虽千万人吾往矣”的勇气，开启了一场孤独而充满痛苦的变革，经过在大数据、智能制造等科技领域的多年探索，终于成功创立了C2M这一需求端与满足需求端互联互通的模式，把大规模和个性化定制之间的的鸿沟填平，把无数不可能变为可能。

        而酷特智能董事长张蕴蓝则更像一位“追光者”。在她的身上，沿袭着来自父辈对科技创新孜孜以求的精神和基因。她带领酷特智能不断强化升级C2M产业互联网平台和酷特治理平台的核心能力，推动这家以科技创新为己任的企业不断向产业链、供应链的顶层攀升。

▲酷特探路科技的两代人：张代理（左）与张蕴蓝（右）

        著名的维珍(Virgin)品牌创始人理查德·布兰森说：“勇敢者未必永生，但怯懦者未曾活过。”对于一家企业而言，在任何的竞争格局下，“只有不进则退，没有大而不倒”。一家企业要实现可持续的发展，就必须转型升级，不断地拉出新的价值曲线。

        许多年以后，谈起创业初心，张代理依然对30多年前的欧洲考察之行津津乐道。1989年，对宝马等世界著名制造业企业的探访，让当时的张代理深受震撼，他深感制造业必须走创新之路，必须要插上科技的翅膀。此后的1995年，张代理一手创办了红领，这个颇具理想主义的“孤勇者”自那时起，就开始了向发达国家的学习，他也在服装制造这方小小的试验田里，做出了一系列的开创之举：1995年，张代理以年薪数十万的“天价”，聘请国外知名品牌的技术老师为红领的技术顾问；1996年，红领聘请当时深受喜爱的模特胡兵作为形象代言人，成为中国服装业首家启用“形象代言人”的企业；随后红领也成为亚运会以及奥运会中国体育代表团礼仪装备合作伙伴，特别是2004年雅典奥运会开幕式上，中国体育代表团身着红、白、米三色的“红领金装”入场，尽展东方魅力，“最美奥运金装”成为中国体育史上的一道华丽印记。

        正是这种创业之初的科技创新和品牌打造之路，奠定了酷特智能的创新基因。不惜重金从日本、德国、意大利引进了设备、工艺、标准及相关的面辅材料，引进了CAD工作站及CAM自动化裁床，同时在应用上进行了连接创新及研发，在版型设计、工艺设计，工业工程、流程改造，信息化与工业化深度融合、与互联网深度融合等方面，打造大规模个性化智能制造等，张代理倾注了大量的人力物力，不断为制造业的升级进行着探索。

        酷特智能以C2M产业互联网平台为支撑，对传统服装供应链进行个性化和柔性化改造，率先建成了服装C2M产业互联网平台，为整个服装行业带来了颠覆性创新。转型做个性化智能定制，在当时的酷特智能，是一场伤筋动骨的变革。面料、工艺、款式全部不一样，没有系统支撑，消费者和工厂之间根本无法打通，怎么做？当时的感觉相当于要跑一场没有路的马拉松，一点一滴都需要自己从零探索，这一“天方夜谭”的想法一经提出，立刻遭到了所有人的反对，但张代理却坚定地开启了他的探索，如今酷特智能的工厂，记录着当年变革的全部痕迹，后来数据证明，他成功了。同时期的企业，大多都因恶性竞争倒闭破产，为数不多幸存的企业也在夹缝中求生存，酷特智能却成为C2M产业互联网的开创者和引领者，成为众多制造业企业学习的对象，而作为科技创新试验室载体的服装智造，已成功成为“中国C2M服装智能定制第一股”。

        如今，酷特智能实现了全要素的数字化，科技为其带来了旺盛的活力。酷特服装C2M产业互联网平台打造了定制数据大脑，即以版型数据库、款式数据库、工艺数据库、BOM数据库等为核心的数据库系统，打破了服装界甚至工业制造个性化与工业化的矛盾，真正实现了“一人一版，一衣一款，一件一流，7个工作日交付”的大规模个性化智能定制，解决了传统服装库存的瓶颈以及传统个性化定制高成本、无法量产的痛点。正如酷特智能董事长张蕴蓝所言：“通过版型、款式、工艺、BOM四大数据库的定制数据大脑，实现人机一体化有机交互，我们由此实现用工业化的设备和数字化的技术制造个性化的产品。”

        现在，这个类似于“3D打印机”的智能工厂，正在服务来自全球的服装品牌商、服装创业者、时尚设计师和服装经营者等客户。酷特服装C2M产业互联网平台，为他们提供从量体、研发设计、自主下单、柔性生产、智能制造、物流配送等全产业链供需平台，提供服装个性化、柔性化彻底解决方案，解决了传统服装高库存难题以及无法柔性快反的痛点。

        现在世界上通用的管理思想起源于西方现代化、工业化发展的实践总结，但我们已进入一个全新的时代，科技的发展对企业管理也带来了巨大的变化，继续用管理的机制解决因为管理而产生的问题本身就是问题。就管理而言，新的工业革命呼唤新的治理文明，它既要从西方的现代化管理中汲取营养，又要结合中华文化的滋养，是新的时代背景下，东西方价值观融合的产物。为此，我们国家提出了治理体系和治理能力现代化，将治理取代管理，上升到了国家战略的高度。 

        正因如此，酷特智能创立了“酷特治理平台”，目前已在酷特智能全面运转，在平台的支撑下，现在已实现运营平台化、过程数据化、结果数字化、后台智能化，即企业治理体系和治理能力现代化，整个公司没有部门、没有科层、没有审批、没有领导化，全部是数据驱动，全员对应目标、目标对应全员，实现了管理成本下降了50%，效率提升了20%，取消了过去依赖于人的经验管理，真正用自治取代了人治。完成了从管理到治理的蜕变，成为企业数字化治理的成功探索典范。

        在完成了自身数字化转型的“独善其身”之后，面对产业互联网的汹汹来势，为更好满足个性化需求，实现新时代需求的精准供给，酷特智能谋求跨行业、跨领域地为其他制造业企业赋能，寻求产业互联网生态系统的“兼济天下”。

        酷特智能以“成为产业互联网平台的开创者和引领者”为使命，成立了“酷特C2M产业互联网研究院”，搭建了“酷特C2M产业互联网平台”，该平台通过产业技术变革，链接、赋能、驱动“需求和满足需求”，改变了传统以产定销的工业批量生产模式，促进各要素资源汇聚、高效精准匹配，从而杜绝社会资源浪费，真正实现“按需生产”，颠覆了传统的供需关系和资源配置方式，实现了从“供需”到“需供”的转换，助力社会实现可持续发展，为社会贡献有益于社会文明进步的典型实践案例。

        酷特智能向制造业输出全数据驱动制造个性化产品的全生命周期解决方案，开展与个性化定制相关的培训、咨询、软硬件产品销售等业务，帮助客户建立起以需求和满足需求为核心的C2M经营模式，逐步转变为以销定产的运行机制，降低产品滞销成本和不必要的存货成本，提高盈利能力，推动其由传统制造向智能制造的转型升级。目前，酷特智能已经为包含医疗器械、化工、酒水、家纺、服装服饰等在内的20多个行业的近百家企业提供了转型升级服务。

        科技创新的成果，也随之带来了一系列的荣誉：被工信部评为智能制造示范项目，发改委“互联网+”创新案例，入选全国首批供应链创新与应用示范企业名单，入选“国家级服务业标准化试点企业”，国家级智能制造优秀场景等。

        没有永远的赢家，只有永恒的创新。从打造硬科技产品力，到研究与之相匹配的治理能力，到实现跨行业、跨领域的赋能制造业企业，为其输出数字化生产和治理体系方案，酷特智能向着构建产业互联网生态系统的科技型企业迈出了脚步。

        正如酷特智能董事长张蕴蓝所说：“一直有人问，酷特智能到底是做什么的？服装还是医疗器械？又或是智能制造？现在我可以确切地回答：它是为时代而生的、颠覆性的、包括立体基础科学研究的实战型科技创新企业，现在和未来的酷特智能，将围绕三大核心业务支撑开展：一是作为试验室载体的服装C2M产业互联网平台，二是以基础科研为核心的酷特C2M产业互联网平台，三是战略性产业科技投资业务。当前，酷特智能一方面继续发力作为“试验室载体”的服装C2M产业互联网平台的发展，另一方面继续加强酷特C2M产业互联网的科技投入，持续建设C2M产业互联网平台和治理平台，实现治理体系和治理能力现代化。同时设立产业互联网发展基金，战略布局“硬科技”、“实体经济转型升级”等，为打造链接需求与供给的C2M产业互联网平台生态打下坚实基础。

        “服装、科技创新、战略科技投资”成为酷特智能发展的三柱，已形成了最佳组合的相互作用力，蓄势待发。

▲酷特智能之三柱鼎立：服装是载体、科技是核心、战略投资是关键