感谢企业贡献，致敬企业家精神。11月1日是“青岛企业家日”，《青岛早报》专访了四位企业家代表，听他们讲述创业创新的故事。以下为青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝的报道内容：

在青岛，提起“红领”，可谓无人不晓。随着工业化转型升级，昔日的“红领”隐居幕后，转型为如今人们口中的“酷特智能”。在企业急需变革的情况下，青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝从父亲张代理手中接过“接力棒”，传承了父亲开拓创新的精神，在执掌酷特智能10多年的时光里，将传统服装制造企业“变”为可大规模定制的产业互联网平台生态企业，这个“智能工厂”更是创造了没有中间商、没有库存，从用户直通制造商的“C2M”商业模式。

酷特智能董事长张蕴蓝

从基层报关员做到总裁

将时钟拨回到10多年前，如果没有父亲的坚持，张蕴蓝或许仍在上海过着惬意的白领生活。“当时企业面临改革，父亲试图用数字化、智能化的办法转型定制服务，即C2M模式。在2005年，这个创新模式被认为是‘异想天开’，在公司内部推行时，遭到大多数人反对。”张蕴蓝说道，有一天，父亲到上海找她，让她回青岛工作。在此之前，张蕴蓝并没有回家族企业接班的想法，过着舒适安逸的外企白领生活。可父亲找到她的那一刻，内心的家族使命感，让她义无反顾地回来了。

2005年，公司多了一位“实习报关员”，张蕴蓝带着年轻人的激情与活力，脚踏实地做好报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，身边的同事被其认真严谨的工作态度所打动。2006年，“实习报关员”经过历练，用所有人都心服口服的业绩与态度，接管了营销中心。此时，大家才得知，这位兢兢业业奋斗在基层一线的报关员，正是公司创始人张代理的女儿。2007年，酷特智能成立，企业全面转型大规模个性化智能定制，从传统成衣销售向着“酷特个性化定制”道路探索。这一年的张蕴蓝更加忙碌，从销售中心到生产车间，“创始人女儿”的光环，带给她更多高强度的加班与严苛的考核。从2007年开始，张蕴蓝在基层岗位轮值三年，用脚步走遍了整个酷特智能。勤勤恳恳的工作态度，无懈可击的工作成绩，让企业的所有员工看在眼里，服在心里。

张蕴蓝（左）在车间与员工交流

2009年，在父亲作出由她出任公司总裁职务的决定时，张蕴蓝并没有心理准备。“有一天，爸爸突然跟我说，要把我推上总裁的位置，在这之前从来没有跟我提过这事，我很惊讶。”带着多年积累的对企业的认识，张蕴蓝接过了父亲手中的接力棒，成为企业的总裁。

刚开始参与公司决策的张蕴蓝，在观念和战略方面与父亲一致——要摆脱传统服装生产企业的老路子，走出属于自己的新路。当时企业许多元老有传统守旧思想，艰难时期，无论是有元老提出辞职，还是为推行变革而裁员，父亲始终支持张蕴蓝的决定。随后张蕴蓝带着一帮年轻人“另起炉灶”，试图搭建一个用户在线自主设计、实时下单，个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台。随后张蕴蓝引入互联网营销人才，并建立起第一条定制化服装生产线，传统老服装企业开始了“触网之路”。

满足个性化定制需求

作为企业掌门人的张蕴蓝，在接手公司后，酷特智能以“大规模个性化定制”的行业新思路，成功打破了工业化和个性化的生产悖论，从一家传统的成衣工厂转型为一家数据驱动生产全流程，能够以工业化手段、效率及成本制造个性化产品的“智能工厂”，依托“亿量级”的数据满足世界各地的个性化定制需求。随后，张蕴蓝创新提出C2M产业互联网商业模式，得到业内一致肯定和广泛应用。

得益于张蕴蓝与父亲两代人的独特目光，酷特智能的转型之路在资本市场收获硕果——2020年7月在深交所敲钟上市，这也意味着酷特智能获得了投资界的认可。今年，酷特智能被评为新一代“青岛金花”培育企业，也成为青岛品牌中的一张亮丽名片。

如今，张蕴蓝对酷特智能的未来又有了新的判断，她认为产业互联网才是未来。“服装只是试验田，未来，以酷特C2M产业互联网平台生态为战略目标，加大科研研发投入，实施‘1+N’纵深裂变发展，以服装为试验田，以凝结三大核心能力的C2M产业互联网生态平台为‘体’，以科技研发和资本赋能为‘两翼’，‘一体两翼’赋能新的行业、新的领域，打造跨行业的C2M产业互联网平台生态，继续深度价值。”张蕴蓝表示，酷特智能会整合越来越多的具有个性化柔性化产品的企业接入平台，进行资源整合、优势共享，为“成为有益于社会文明进步的百年企业”而努力。