从深耕传统服装行业到站上工业互联网风口，2020年7月8日，随着酷特智能在深交所敲响上市钟声，曾偏安即墨一隅的酷特智能正式站在资本市场的舞台中央。在上市3个多月后的10月30日，酷特智能又完成了新老交接：女儿张蕴蓝接替父亲张代理，担任公司董事长。

作为“创二代”、青岛上市公司新生代掌门人，张蕴蓝将如何引领企业走向未来？近日，酷特智能董事长张蕴蓝接受了早报理财周刊的采访，以下是访谈内容。

接棒

从基层报关员到总裁

如果没有父亲的闯入，张蕴蓝或许如今仍在上海过着舒适惬意的白领生活，有充裕时间陪着孩子长大，有空闲就出去旅游。但显然没有“如果”。“十多年前，父亲给我打了一个电话，说你回来工作吧。我当时没有半点犹豫就答应了。”张蕴蓝回忆道。

回到公司后，张蕴蓝先从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作。一年之后，她接管营销中心，此后又被派往生产车间，在企业基层岗位轮值三年。

在这三年中，张蕴蓝勤勤恳恳。在父亲做出由她出任公司总裁职务的决定时，张蕴蓝并没有心理准备。“有一天，爸爸突然跟我说，需要把我推上总裁的位置，在这之前从来没有跟我提过这件事，我当时很惊讶。”带着三年间积累的对企业的认识，张蕴蓝接过了总裁的接力棒。

开始参与公司决策的张蕴蓝在观念和战略方面与父亲极度一致——要摆脱传统服装生产企业的老路子，走出属于自己的新路。怎么做？

张蕴蓝带着一帮年轻人另起炉灶，尝试搭建一个用户在线自主设计、实时下单，个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台。在父亲张代理的支持下，张蕴蓝引入互联网营销人才，并建立起第一条定制化服装生产线，传统老服装企业开始了“触网之路”。

得益于张蕴蓝与父亲两代人的坚守和独特目光，酷特智能的转型之路在资本市场最终硕果累累——今年7月在深交所敲钟上市。

如今的酷特智能，迎来了新的发展节点。作为“创二代”掌门人的张蕴蓝将如何传承好父亲创下的这份事业？

首先，张蕴蓝否认了“守业”这个定位。她认为，酷特智能变革和创新的基因已经在自己与父亲两代人之间完成了传承，作为酷特智能掌舵者的自己是再创业，而非守业。

踩准时代赋予的契机，张蕴蓝对酷特智能的未来有了新的判断，她看清了产业互联网是未来。张蕴蓝表示，相对于传统的C2M代表“用户-工厂”，在产业互联网生态平台产业链中，C2M代表的则是“需求+平台+工厂”。未来，酷特智能将根据消费者的需求，通过平台的强大赋能，迅速衍生出一个又一个M，并让孵化的更多M通过酷特智能产业互联网平台直接面向C端。

“所以说，未来的酷特智能将不再是一个单纯的服装企业，而是一个横跨各界，拥有多个品牌、多个M的产业互联网生态体系。”张蕴蓝这样说。

在刚刚举办的全球独角兽企业500强大会上，中国人民大学中国民营企业研究中心主任、中国经济发展研究会会长、中央民族大学原校长黄泰岩表示，当2015年我国人均GDP达到8000美元时，个性消费、创意消费成为不可逆转的大趋势，精准供给成为企业发展的新空间。张蕴蓝显然就把握住了这一发展机遇，通过大规模个性化私人定制的路线，让曾经的红领，如今的酷特智能站上了新风口。

角色

必要时舍弃“小家”，成就“大家”

既是一位母亲，又是一位企业掌门人，张蕴蓝是如何平衡两个角色之间关系的呢？

对此，张蕴蓝表示，作为一名企业负责人，她必须时刻全力以赴，必要时候得舍弃“小家”，成就“大家”。“首先是家族的使命，我不敢懈怠。我所有的一切都是家族给的，所以我有责任把企业传承好。如同当年父亲去上海找我，希望我回来接班，我没有片刻犹豫一样，现在，我依旧如此，不后悔，异常坚定，充满信心。”张蕴蓝说。

随着从先前执行者到如今决策者的身份转变，张蕴蓝更感责任重大。为了避免在未来因决策失误而给公司3000多名员工以及背后的家人带来生存危机，她必须拼命学习，不断弥补自己的短板。

△ 张蕴蓝与来企参观团队沟通、学习

注：本文来源观海新闻／青岛早报记者 杨博文 程琦，有删改，如侵权，请联系我们，与您共商解决。