品牌创造增长

读书分享会

品牌不难做

赶紧做，坚持做，随时做

青庐会 红领

2020.1.14

1月14日，由红领和青庐会联合举办的《品牌创造增长》读书分享会在酷特智能新动能治理工程研究院一楼会议室举行，青庐会创始人马翠、酷特智能董事长张蕴蓝及部分青庐会庐友出席会议。活动特别邀请了具有23年奥美工作经验的奥美咨询前董事总经理、上绪品牌咨询首席策划、《品牌创造增长》作者王直上老师为大家带来一场关于品牌的“知识盛宴”。

分享会上，王直上老师围绕“品牌不难做、赶紧做、坚持做、随时做”这一主题，结合资深品牌咨询经验和行业沉淀，运用鲜明案例与理论相结合的方式，深入解析了低增长时代如何发掘品牌潜力，用品牌创造有价值的增长。

他将品牌实战与前沿科学结合，从重新认识品牌、品牌策略的新模式、品牌落实的关键工作等维度，总结为可落地、好执行的品牌模型，打破“品效合一”的迷思，揭开品牌与增长的秘密。

现场参会人员尤其是青年企业家深受启发，在论坛环节上争先与王老师进行沟通交流。

酷特智能董事长张蕴蓝：听了王老师的分享让我很受触动，做好品牌最关键的一环在于老板，那什么路径能够真正做好品牌，发挥品牌的效力呢？

王直上老师：做好品牌的途径结合公司实际情况，可以从三个层面展开，第一是全员行动，强化员工对自我品牌的认知，在企业内部树立品牌环境；第二是落实主导，在市场营销这一对外端口中凸显品牌，展现品牌调性，向外传输品牌形象；第三是专业把控，通过老板的思维传达及寻找专业品牌咨询等方式，为品牌建立特定方向，搭建专业框架，实现品牌价值。

酷特智能品牌总监马玉铭：对于细分市场如何把握？如何在企业转型升级的情况下，转变消费者对老品牌的认知？品牌推广中应该注重隐性目标还是显性目标？

王直上老师：以红领定制品牌为例，在服装定制领域想要把握细分市场，还是要做强自我品牌，当品牌做强做大时，市场细分的趋势就非常明朗了。

关于如何转变消费者对老品牌的认知，我认为五芳斋是一个很好的例子，虽然是“中华老字号”，但通过不断创新玩法逐渐吸引了很多年轻消费群体。所以不能完全舍弃老品牌，而是要在循序渐进的过程中，结合品牌自身，探索有效的手段和方式，来促成这一改变。

在第三个问题中，我想在品牌推广中最重要的是讲产品，但更要注重品牌带给消费者的结果，即消费者目标，两者结合才能有效建立品牌主张。

此次读书分享会为红领传输了品牌建设的新知识，提供品牌策略新模式，打开促进品牌创造增长新思路，真正为红领品牌建设助益赋能。“让定制不再奢侈，让每一个国人都能穿上昔日难以企及的高端定制，引领未来定制风尚”！